20年高质量发展特别报道之二:协调铸就潍柴动力新生态尊龙凯时-人生就是博中国从新发展理念看潍柴动力上市

2024-05-31 18:45:01

  其实◁•,潍柴对湘火炬的关注由来已久。早在2004年4月29日,潍柴就已-▪◇▽!经悄悄地完成了对湘火炬的研究调查报告。当时潍柴的观点是=◇◇▷…:湘火炬现有资?源•☆。非常好▷•;湘火炬的市场和业务都比较健康◇-■…●☆;如果能将其整合好,将会从此改写中国重型汽车行业的发展历史。

  2024年3月26日▽□○■-,在潍柴动力上市20年改革创新发展成”果学、术研讨会上,谭旭光给出了答案。

  面!对这份亮◁□●。眼●=:的成绩单,我们不○◆■=-▼?禁要问,潍柴动力取得如此骄人的持续增长成绩,答案是什么?

  •◁•◆△“并购湘、火炬•▪…;后…◆,潍柴动力由单一的发动机△★…◁-:制造商蝶变为中国最大的汽车零部件集团,在动力系统…▷●▽☆、传动系统◁▽、车桥;系统等基、础零▷□△••、部件领域:形成!了中;国规模!最大、产品线最●■□●-!全◁==●■、协同效应最佳的产▼●▷◁,业…=△●▲,集群,具备了链合创新的优势和条件。□◆▪”谭旭光、在顺利完成并购后坦诚。地作出了!回应•◇◆=△▲。

  已有787家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据▽★◁,持仓量总计16▼◇▷●▽.82亿股,占流通A股33.84%

  关?键时刻的一次战略咨询,打开了◁◁○;潍柴△□▲、动力“和所有高管的产业视▽◁○•。野。随即…▷,一次彻底改变潍柴发展进程的并购精彩、上演…□◇○◆●。

  自△◁-▼,2009年,潍柴动“力先后战略重组法国博?杜安、德国凯傲、林德液压★•▲◆、美国PS•▲●△=▲?I等10余家★★-▷?高科技;企业,在不断丰富自身产品结构的同▽◆。时,积极拓展海外市场,并大获成功。

  如果说,并购湘火炬是潍柴运用协调发展理念,成功完成从动力系统单核支撑到整车整机龙头牵引的产业结构转型的话△◇□◆,那其后一系列的跨国并购则是潍柴动力不断补足短板,成功将市场由国内主导转变为国内国际双循环相互促进的跨越式发展▪◁。

  20年来,潍柴动•=▪•□、力坚持从公司全局出发,统筹兼顾、协调发展□◆••☆,特别是始终坚持产品经营与资本运营协调发展、传统业务与创新业务协调发展、国内市场与国外市场协调发展▲▽▼☆、自主创新与国际合作协调…•:发展、集团业务资源与产业链研发协同发展,一次次:打破企业成长天花板,从最▼•!初的单一发动机业务,到创、造性构筑“黄金动力总成”,再到商用“车…△、农业装备、工程机械、智慧物流■◆△◁▼,让潍柴彻?底摆脱了单!一”产业和单;一;区域。市场的束缚。

  限:售解禁:解禁2348万、股(预计值),占总股本比例0.27%▷•▲-,股份类型:股权激励限售。股份。(本次数。据▷◆▽□■■、根据公告;推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

  可以说▷□•▼■▽,潍柴动力的高质量发展,对中国企业发展和中国产业成长具有非凡的可借□▽=☆▲…?鉴意义。今天◇▼,让我们一起走近潍柴▼☆▪“动力,从创新、协调▲•◁○、绿色、开放★■、共享的视◆◇●?角,解读”其20年发展的“奇迹”历程•◁-▼◇。

  谭旭光◇☆;表示,“产品!经营+“资本运营”双轮驱动,是潍柴动”力做强”做大--▲●●。的产,业:腾飞逻辑;老老实实态尊龙凯时-人生就是博中国从新发展理念看潍柴动力上市,种好自己的“田”,是潍柴动力屹立不倒的长期战略逻辑-•○▷□;拥有别人拿不走的关键核心技术▪◇△◁△,是潍柴动力永争第一的全”球竞争逻辑;大集团大协同,是潍柴动力价值倍增的链合共赢逻辑。

  20年风风雨雨、曲曲折折,20年”跌宕起伏20年高质量发展特别报道之二:协调铸就潍柴动力新生、波澜壮阔,在潍柴?动力股份”有★•◆=•■,限◆•。公司董事□◁▼□▼。长谭?旭光及◁▷■=◆•”全;体潍柴人的共同、努力下■•▪▼☆,潍柴动力战胜了一次次惊涛骇、浪的全球、风暴,跨越了一。个个寒气逼人的行业周期,打赢了一场场破釜沉舟的攻坚硬仗,克服了一重重文、化融合的艰难考验,擦亮了☆…。一张张闪耀全球的亮丽名▷■▷?片,创造了◇•☆◁;一个个业界震撼○▽“的“潍柴奇迹”●△==○★。

  2013年▪•☆○▪!6月28日□■▲▷◇•,在潍柴动;力支持”下▼☆▪,凯傲、集团成功在德国▪•●•◁◇“法兰:克福证券交易所;上市

  千钧将一羽★○,轻重在平▪○?衡。习指出…●○△■,“协调发展▷▪▽○■◆,就要找出、短板,在补齐、短板上?多用力,通过▪●●▼◆★:补齐短板;挖掘?发展潜、力、增强发展后劲尊龙凯时-人生就是博中国官网。”20年来,潍柴动力正是因为注重运用辩证法★□○▷■,善于“十个△▪◇○…”指头弹!钢琴”,始终处理好企业发展过程中局●▲…■▽、部和全局•◁、当前和长▷○☆▪▲▼!远、重点、和非重点的关系,从而造?就了企业的高质量发展。

  这20年,是一部波澜壮阔的创业史。从单”一发动机,到全球首创黄金动力总成◇■☆,再到布?局商用车、农业装备◁-、工程机械◁☆、智慧物流▽…,潍柴、动力先○◇▪•=▲?后完成了=■“五大战略”转型,构建起:了全球独一无二的产业:模式,创造了20年收入增长33倍、归母净利润增长16倍的发展奇迹。

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  …□▲○。习指出▲◇▲○•:“发展理念是行动实践●•□★▽膳食纤维大会暨第八届,。的先”导☆◇◁▪□,是管全局、管根本、管方向、管长远的东“西,是发、展思路、发展方向、发展着力点的集中!体现。”纵观潍柴=○◁▲。动力20年发展,历程-…●△,其始终★■…●,坚持完整、准确、全面贯彻新。发…-=…•-”展理念,坚持用★●▼“创新、协调□◆•◇、绿色▷□■▽…○、开放●□…◇▲、共享”引领企,业发展,矢志创新▪=●、锐意改革●○•▪▷★、持续开放,坚持“产品◇▼▲•◇!经营“+资。本运营=-●○•”双轮驱动,坚持“心无☆…◁▽◆=!旁骛,攻主业▪-▷△”•●★,坚持将“核心技“术掌!握▽◁▪◇-☆”在自己“手中△◁▪,坚持大=◁•”集团大!协。同发展,实现了、持续性跨★▷•▷◁◇”越”式发○=…,展▲•▪☆,创造了全。球行,业瞩目☆▽•-◁?的辉煌、成就。

  虽然•☆。当时潍柴。的发:动机产品销;售良;好尊龙凯时-人生就是博中国官网,也已逐步拓展至工程机械等领域▪▪▲▪,但产●□•:品结构、市场结构=-○▷、业务结构过?于●□▽☆▼:单一的隐忧已逐步显现★•▷•。

  “德隆一•☆▼●●●!出事★◁•-▪,我们的第一个反应就是潍柴的机会来□•!了。”这是谭旭光在后来回忆此次并购湘火炬时的原话。“志在必得,拿下湘,火炬▼■▽▷○!”

  这20年☆▪▷,更是“一部不断;进阶的发•☆●;展、史。从2004年香”港上市,到2007年以换!股方式吸!收合并湘火;炬登陆深交所•▼△○□◆,从精彩演绎“欧洲三部曲”到坚定推进“北美二重!奏”,从并购英国□▪◁▽◁•、希锂斯…☆□、加大拿巴拉德到整合德国欧德思、奥地利威迪斯、瑞士飞速,潍柴“动力从潍坊走向全▽○▪;国,从全国●◇▲▼!走向全球,以百分百成功的资源整合、能力•■☆,造就了中国动力600482)嫁接国际“资源的并购奇迹。

  潍柴的每一次并购重组,都带来了其产品和技术的升级及产业链的延伸,潍柴动力的产业结构、增长引擎、发展模式也实现了根本性的转变□•••。

  “四大发展逻辑□○”带领潍柴一次次从胜利走向胜利,我们从中也可窥探出潍柴动力20年来持续稳定增长的最大动能——

  然而,企业要想保持持续增长并非易事▷◆=▼◆▷。特别是对潍柴动力这种已经占据绝对市场份额的行业龙头——如何不断突破企业自身成长天花板★▲▽☆,实现稳■…▽”定的增长?

  2005年8月11日,在克:服了重。重困难后,潍柴动!力以10.2338亿元的价格成功收☆◇▪、购湘!火炬28.12%股权,正式控▪★•○•◆,股湘火炬●☆。

  只有◆=○▪▽◁;持续地增长◇▽■=▼▼,是企业经营、的永恒追求。因为随着全球卡车产业的发展,5月28日讯(记者王明玉)增长,不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证▽☆■•:B2-20090237咨询公司的话有理有据。才能更好地实现盈利和回报股东,才能积累更多资?源去抵御市场风险。越来越多的卡车厂会自”建发动机产能-■□◆△•,企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额和充沛的现金流,潍柴动力上市20年改革创新发▷◁••▪“展成果学术研讨会在-★。潍坊◁◁,举行2024年3月26日-▷★▪◇,独立发动机制造商的生存空间将会被严重压缩◁▽。

  自此之后,潍柴”动力开始为商用车▽○=、工程机械等领域提供全方位的产品和服务○◆•▼☆,彻底打开☆◇=▼=;了成长空间▼◆☆◆,逐步成长为中国最具竞争力并致力于成为具有国际竞争优势的通用动力集团=■□•。

  上市20年…▪■▽=▷,潍柴动力营业收入从2004年的62亿元,增长到2023年的2140亿元,增长、33倍,累计□▷★-▪☆!实现营业收入1.87万亿元,复合★-:增长率高达28.6%;归母净利、润从;2004年的=◁!5.4亿元增;长到2023年的90.1亿元◁△,增长16倍☆=□▲,累计创造归母净利润-▽◆-▲“936亿元,复合增?长率!达到了33.4%。

  限售○◁○••!解禁:解禁3131万股(预计值),占总△▼◁△、股本比、例0.36%,股份类型◇=▷◁★▷:股权激励;限售股份▷△■◆…•。(本?次数?据根据▽■,公告推理而;来,实际情况以上市公司公告为准)

  习指出▷■,“协调既是发!展手段又是发展目标▽-▼○•,同时还是评价发展的标准和尺度。◇▷▷▲…•”潍柴动力始终把协调发展作为公司高质量发展的“制胜要诀☆▼•▲★○”,在协调中促进各产业板块协同共进,在协调;中促进国内、国外市场同步拓展▼■,在协调中:促进,集团产业链☆▲•-▼?链”合共赢,不仅打造,了一支战略高度?一致、资源高效协同、价值充分共□=●◆▽”享的◆★•◁-■“航母▲=?战斗群”●▽,更构建起了空前强大的产品▪=!竞争力•◆□△■▽、产业协同力、行业引领•◆●=■○”力★=◆▲,为其成为全球装备制造业的引?领者提”供了澎湃动■•:能。

  2005年,资本大鳄“德隆系”-□,其控制”下的湘○…。火炬,开始对”外出?售。湘火◁•“炬是当时,中•●▪…“国最大的重型汽◇●•,车整车:及核心零部件▽◁。生产企业之一,旗下拥有陕西重型汽车有限公司、陕西法士特齿轮有限责任公司、陕西汉德车桥有限公司和株洲齿轮有限责任公司、株洲火•□◆■?花塞等!优质资产。

  诚如!谭旭光所言■•▲,吸收合、并湘火炬产生了1+1﹥2的…•---。协同发展局;面。潍柴从此正式构建起“发动机+变速箱+车桥”的动力总○◁△▷:成系统,形成了全球重卡市场唯一的▼◇。一条□•“黄金动力总成产业;链•▪”。更重要”的是,借助此次▪-“并”购•◁…○○,潍柴动:力旗下;各相关产■▷-□◁□,品成功的由单一市场竞争=…-,转向了联合市场竞争,不仅极大的提升了市场竞争优势◆○◇,而且也为整个集团实现”规模效应,降低运营成本创造-▲?了条件。

  这20年,是一部勠力攻,坚的▽-!奋斗史-□○。从全球首创动力总成到四次突破全球柴油机本体热效率世界纪录,从传统动力总成引领全球到新能。源全★◁□☆○“面布局,从价值链低端“内卷”到全球高端市场突围▼•◁•◆▪,潍柴:动力始终将科技作?为▲■★●☆“头号工程”-★,创造了产业叠加出彩、品牌集聚闪耀、价值连续倍增的产业奇迹。

  限售解禁:解禁2348万股(预计值)•▲▼▽■,占总股本比例0.27%,股份类型:股权“激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

  【引言】20年前的那个春天,伴随着香港联交所一声清脆的•◇●,铜锣声△●-▽▲,潍柴动力000338)正式成为资本市场的一员新兵。20年后的今天尊龙凯时-人生就是博中国官网,潍柴动力乘风破浪、厚积薄发,已成长为中国领先、在全球具有重要、影响力◁•=□◇★、的工业--■◆•△”装备跨?国公司。

  近期“的平均成?本。为16.23元■…•■▪。该公,司运营▪▷-“状况良?好,多数机构认为该股长期••:投资价值较高。

  多元、化业务布局始自2004年潍柴动力上市后•▷▼=□,著名战略咨询公司对潍柴的一次战略、培训。当时,潍柴!动力凭…▷◁◇•■!借着斯太尔发动机的优良性能○○◆□★▪,产品销“售火爆。但咨询公司对潍柴的高管指出 尊龙凯时-▼○●☆■▷!人生就是博中国官网<,/a> •○●★,▽▪▷△■“如果固守现有的柴油机产品,不进行产业链延伸★▲◆,不出5年,潍柴就:会重新陷入困境。”潍柴动力的高,管们?心头一震。